第2875章 高昂的物流成本 (第2/2页)

周不器见他这么慎重，就意识到了严重性，“啥事啊？”
　　
　　孟厚坤低声道：“我爸告诉我的！”
　　
　　“就说呗！”
　　
　　“我爸说了，他要是告诉你了，就是违背组织原则。”
　　
　　“故弄玄虚。”周不器指了指他手里的那份文件，“拿来我看看。”
　　
　　其实就算不帮忙，该说的也得说。
　　
　　不过，孟厚坤这小子看样子对业务还挺上心的，指点他一下也不是不行。
　　
　　孟厚坤就很高兴的把材料送了过来，快速的说：“我想要全面的改造缘味集团的运营方式，过去的那一套有点太落后了，而且成本还高。作为总经理，我想先从物流下手，先解决掉昂贵的物流成本的负担，拿出一个实实在在的成绩，然后再推进公司的现代化改革。”
　　
　　“物流成本？”
　　
　　周不器简单的翻了翻这份材料，各种乱七八糟的图表、列表和数据，真是懒得去看。
　　
　　他也不是数据帝。
　　
　　张一明的管理，最擅长的就是通过数据来做出各种分析，通过数据的变化来做出一些业务上的调整和安排。这也是现代化的企业管理者应该有的能力，比如微软的鲍尔默，几百个数据列出来，他就可以很敏锐的挑出其中的不确定因素，甚至通过自己快速的心算来发现其中的错误数据。
　　
　　可惜，周不器不擅长这些东西。
　　
　　他从来就不是一个合格的现代化企业管理者，他对业务的管理风格，更多的是依靠个人感觉、手下汇报，以及先知先觉。
　　
　　在这方面，张一明就很好。
　　
　　比如他看一份业务数据，脑海中就可以迅速的进行各种数据的对比。跟上一个季度的数据对比，跟同类业务的数据对比，跟竞争对手的数据对比……通过数据，来判断这个业务的发展情况是否达到预期，是否需要进行人员的调整和业务的改变。
　　
　　孟厚坤在研究数据，显然也是朝着这个方向在发展。
　　
　　“嗯，你看这里……”孟厚坤伸手，在文件夹里上指指点点。
　　
　　“有什么好看的？”周不器哼了一声，直接就合上了文件夹，扔到了一边，“芝麻粒大点的小事，还用得着看这些？你就简单说说吧，缘味集团的物流到底出了什么问题？”
　　
　　孟厚坤一直把周不器视作偶像，一边汇报，一边暗自学习，“主要就是物流成本太高了，我要想办法降低下来。就比如咱们的缘味矿泉水，成本是……”
　　
　　说着，就想去拿那份文件夹。
　　
　　周不器一下就制止了，瞪眼看他，“就非得看？”
　　
　　孟厚坤尴尬的说：“数据挺多的，我记得不是太准。”
　　
　　“要那么准干什么？”周不器觉得他走向了误区，“数据的意义是帮助你做判断，有一个基本的了解，有一个大框架就行了。别处处都学张一明。对绝大部分的公司和企业管理者来说，能做到销售驱动、人才驱动，就已经是人中龙凤了。别想着数据驱动，咱们都是文科生，没那个水平就还是务实一点。”
　　
　　孟厚坤松了口气，笑着说：“听你这么说我就放心了，那我就说个大概大概了……嗯，咱们的缘味矿泉水，一箱矿泉水是24瓶，瓶子成本是3块，瓶盖成本是5毛，标签成本是3毛。箱子成本是4毛，人工和加工成本是8毛。总共算下来，大概就是4块钱。”
　　
　　“嗯。”
　　
　　“不过，真正发给分销商的成本，其实是6块钱。”
　　
　　“多出了2块是物流成本？”
　　
　　周不器就有些吃惊。
　　
　　孟厚坤点了点头，“对，就是物流成本。总成本是6块钱，物流成本占比超过30%，这真是太高了。其他产品线的物流成本，基本也都差不多。如果能够把物流成本降低50%，那缘味集团每年在这一块就可以节省7000万-8000万元。”
　　
　　周不器问：“同行呢？”
　　
　　孟厚坤道：“嗯，整个行业都差不多。不仅是水，其他产品也都一样，物流成本基本上都要达到30%-40%。国内的人工便宜、卡车司机便宜，可是物流成本还是要比欧美贵了一倍。主要就是国内的燃料费、过路费过高。”
　　
　　“缘味集团的物流成本，跟同行都差不多？”
　　
　　周不器对那些他改变不了现状选择了无视。
　　
　　“嗯，差不多。可我觉得不能跟他们比，那些传统的做饮料的公司，能有什么大出息？缘味集团得引领行业才行，这才不误了咱们的威名！做互联网能做到第一，做手机能做到第一，做水做饮料，我们也应该是行业第一才对！”
　　
　　孟厚坤很有野心。
　　
　　在国内的饮品公司里，缘味集团的规模连前五都排不进去，这实在有点扫了“十校创业联盟”的威名。
　　
　　他要当第一！