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第2782章 成本压缩

第2782章 成本压缩 (第1/2页)

想做慈善,把钱交给某某慈善总会,那就太不靠谱了,有十几个点的运营经费不说,他们还总是会干出很多令全世界都惊呆眼球的操作。
  
  就比如听障儿童关爱中心的慈善项目。
  
  孩童总是能够获得最大的关爱和同情,来自全国的爱心人士,每年都会给这个项目捐助很多钱,希望他们能尽可能多地帮助孩子。
  
  可是,项目的经费实际落实,这可没法说了。
  
  比如有一个形象工程盖了一半,盖不下去了,没钱了,眼看要烂尾了。这要是烂尾了,不是给这个工程的总规划师抹黑?
  
  怎么办?
  
  这个慈善项目就可以来做慈善,把钱捐给国家,就可以顺顺利利地把这个形象工程给做好了。反正是捐款嘛,爱心人士必然都是爱国人士,钱给谁都一样。
  
  周不器是真心希望能够为孩子们做一点事。
  
  想要踏踏实实地把计划落实,还得是自己人来,既然孟厚坤有意,那就让他来牵头做这件事好了,让郭丹给他做副手。
  
  方主任离开后,周不器和这几个人开了个小会。
  
  把CFO聂才俊也叫过来了。
  
  现在的紫微星财大气粗,账上的备用金,多到花不完,这跟前几年的形势可完全不一样了。聂才俊就觉得走起路来都虎虎生风,不像前几年现金流紧张的时候了,恨不得穿上隐形衣当个透明人。
  
  不就是做点慈善嘛,这才几个钱?
  
  应该做!
  
  小会上,郭丹很严肃地说:“现在的治疗听障的成本实在太高了,光是耳蜗就要十几万二十万。耳蜗这东西,听起来高大上,无非就是电子产品。在电子产品的领域,怎么会有国内做不好的东西?”
  
  孟厚坤一如既往的苛刻,冷哼道:“之所以做不好,只不过是厉害的公司没去做。为什么顶级大公司不去做?因为顶级的大企业家不会做!为什么顶级的企业家不去做?因为不想同流合污,不愿意做这种靠着听障人士谋利的勾当!”
  
  不过,这话周不器很是认同,“至少我身边……我认识的这些做科技产业的企业家,以他们的性格来看,就没人愿意冲进医疗用品的行业里去。就像小米,你可以让小米做家电、做电脑,做手机、做衣服,甚至造车造房子,你要是让他们做这种生意,他们肯定不会参与。”
  
  小米生态的产品,很多都不是小米产的。
  
  很多都是原有厂商,因为缺乏品牌、设计和营销能力,始终发展不起来。贴上了小米的商标,由小米的专业团队来做设计和市场营销,很快就能打出市场。
  
  这套模式做起来之后,就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿,这是“大总台,小前台”的模式。
  
  小米就是这个中台。
  
  所有的各行各业的厂商,都是去落地做产品的前台,由中台提供统一的服务和指导。
  
  这种模式下,小米的产品质量不会太高,但也基本能够合格,能够提供正常使用的标准。关键是价格很低,可以让消费者以比较低的价格用上大品牌。
  
  这覆盖面可太广了,出行穿戴、耳机音箱、家电、路由器、电源配件、健康儿童、生活箱包等等,都是一些大众的消费级产品。
  
  不过,让他们去做耳蜗,这几乎是不可能的。
  
  至少当下的环境里不可能。
  
  耳蜗的确是高科技产品,可这玩意都出几十年了,属于电子产品一类,也属于消费级产品。
  
  因为很多健康人,听觉没有障碍,可是有一些耳部疾病,就会有一定的耳背、听力减弱,戴上耳蜗,就太舒服了。
  
  这种是属于临时性的佩戴,不需要植入体内,根本就不需要去医院做手术,自己买一个戴上就行。
  
  

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