第1490章惯性作用 (第2/2页)

可是单有结论没有用，有说服力的现象分析才能打动人。
　　
　　通过这一整套对互联网影响下的好莱坞形势分析，才能进一步地穿透未来迷雾，制定出更正确更有信念感的战略路线。
　　
　　周不器早就规划好了。
　　
　　他为啥挑中鲍勃·弗里德曼担任米高梅的ceo？
　　
　　因为这哥们成为顶峰娱乐的董事长、ceo之后，做的第一件事就是买下了畅销书《暮光之城》的版权，然后拍成了电影。
　　
　　先知先觉就可以发挥作用了。
　　
　　未来，是大ip的时代！
　　
　　鲍勃·弗里德曼之所以被选为米高梅的ceo，他之所以愿意接手米高梅这个烫手山芋，就是因为两人的很多理念出奇地一致。
　　
　　他用一种很轻松的语气说道：“顶峰娱乐是一家小公司，按理说应该比米高梅更保守。其实也是如此。米高梅的保守，想要通过大明星来体现。我选择的是翻拍。”
　　
　　周不器绝对认同，“对，翻拍！”
　　
　　鲍勃·弗里德曼道：“《变形金刚》，是取材自孩之宝的玩具；《超人》和《蜘蛛侠》，是取材于漫画人物；派拉蒙听说又想找汤姆·克鲁斯合作了，可他们这次盯上的不是大明星策略，而是续作《碟中谍》。翻拍、改编、重拍、续作，把一些已经成功的有很大社会影响力和知名度的品牌制作成电影，不仅营销容易，制片的风险也小。电影中的人设、剧情、大框架都基本确定了，有一个预期的模仿对象，会比原创更容易成功。连斯科塞斯这种级别的大导演，也是靠着翻拍了一部中国电影，才拿到了奥斯卡大奖。”
　　
　　这番话真是说到了周不器的心坎里，笑着说：“对于这种现象，我称之为‘惯性作用’。”
　　
　　“惯性作用？”
　　
　　鲍勃·弗里德曼就不太理解了。
　　
　　周不器道：“这是我在经营紫微星这家互联网公司的时候，总结出来的一些规律。就比如推特和yikyak，这是两家很相似的网站，都是我的。推特进场早，yikyak进场晚。在产品设计的时候，yikyak有了更多更有趣的玩法，可是美国的用户们仍旧是选择推特。不是因为yikyak做得不好，而是因为惯性。他们已经习惯使用推特了，不想改了。惯性可以在很大程度上战胜产品的好坏。”
　　
　　鲍勃·弗里德曼眼睛一亮，“对，跟电影一样！”
　　
　　周不器淡淡地道：“电影的惯性思维，是新时代中好莱坞电影冲破评分网站封锁的关键要素！”
　　
　　“对啊！说得太好了！”
　　
　　鲍勃·弗里德曼深吸了一口凉气，内心里震动莫名。
　　
　　果然啊，人家才是互联网大佬！
　　
　　是世界级的企业家！
　　
　　真知灼见啊！
　　
　　电影评分网站的出现，真是给好莱坞的传统模式造成了致命打击，导致现在的大明星策略都快玩不下去了。
　　
　　连汤姆·克鲁斯这种超级明星都顶不住了！
　　
　　这是困扰当代好莱坞制片人们最痛苦的一个难题，未来的好莱坞大片，到底要怎么制作？
　　
　　没想到，周大老板轻描淡写地就给出了解决方案。
　　
　　惯性！
　　
　　是啊，惯性！
　　
　　鲍勃·弗里德曼只知道改编《暮光之城》这部，是保守经验下成功概率很高的项目。但更深的理论分析，他没有想过。
　　
　　眼下周大老板给他解惑了。
　　
　　想破解互联网难题，还是得有专业的互联网大佬来回答。
　　
　　好莱坞拍出一部电影，如果封装完整，影迷就要在“神秘感”中进场观影，即便是烂片，只要神秘感足，宣传做得好，也能靠着票房大赚一笔。
　　
　　可是电影评分网站给好莱坞扒了皮。
　　
　　神秘感没了！
　　
　　即便是汤姆·克鲁斯，一部评分只有5.2分的电影，又有多少人愿意冒着“看了一部烂片”的风险去买票呢？
　　
　　“惯性”是破解这个难题的钥匙。
　　
　　拍续集，拍改编电影，拍翻拍电影，拍重启电影，拍有品牌性的大电影……
　　
　　5.2分的电影没人喜欢看，可这部电影如果是《碟中谍4》呢？有着前三部沉淀下来的影迷和品牌性，即便评分很低，也打破不了影迷的惯性！
　　
　　就算是烂片，也要看！
　　
　　再比如《暮光之城》，这实在算不上什么好电影，也可以归入烂片的序列。拍出来之后，果然评分很低，票房却很高！
　　
　　这是逆市成功吗？
　　
　　不对，因为这是惯性的成功。
　　
　　无数《暮光之城》的书迷，会涌入电影院观影，在惯性的作用下把书中剧情影视化。惯性作用击穿了电影评分网站对好莱坞的封锁。
　　
　　这一刻，鲍勃·弗里德曼佩服得五体投地。
　　
　　也第一次的感受到了互联网和好莱坞的距离这么近，近得好似亲兄弟，都是创意型产业，战略理念和产品逻辑的背后是如此的相似。
　　
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