第一千八百三十章 机遇与挑战 (第1/2页)

对于段云来说，这也是一个非常大的机会，意味着终于可以有机会收购一些各地的国营企业，完成自己下一步的布局。
　　
　　尽管在1993年，国家还没有开始大规模的将国有企业私有化，然而在民营企业最为活跃的浙江地区，却已经悄然发生了一场集体企业的量化改革运动，这也是企业史上第1次大规模的产权变革。
　　
　　所谓的量化改革，指的是某些乡镇集体企业的资产通过“土法”评估之后，将集体资本全数或部分退出，经营者以赎卖的方式获得企业的主要股份。
　　
　　这项改革最早是在浙江台州的玉环和温岭两县出现的，他很快蔓延到了附近的温州地区，进而浙江全境的集体企业中被广泛实验。
　　
　　这是一场没有严格规范的产权改革运动，在具体的资产评估上，由于缺乏量化的标准和评估体系，各县市的量化手法千奇百怪。
　　
　　大多数企业采取的是“毛估值”的做法，有些县硬性规定，集体资产一律按账面数增值40%计算，而事实上相当多的企业经过多年的发展，其资产早已增值了几倍几十倍。
　　
　　举一个例子来说，浙江绍兴一家纺织企业的量化方案，是将企业的资产量化出10%，折算成50万元作为集体股，全场200多名职工每人出资5000元，经营者出资100万元组成一个资本额为250万元的股份制企业。
　　
　　其后新企业无偿的使用原有企业的机器设备，一切开支则由老企业承担，经过这一年的运作，新企业产生惊人的利润，原来的集体企业则毫无悬念的陷入亏损境地。
　　
　　又一年新企业，以10分低廉的价格将老企业“并购”，并最终完全实现私有化。
　　
　　一直到后世的1996年前后，浙江80%的中小企业都完成了产权量化的改造，成批量的出现了千万富翁和亿万富翁。
　　
　　发生在浙江的这种产权改革，在随后的几年里一直处在地下运作的阶段，全国性的集体企业产权改革从1998年才正式开始，也就是说现在的浙江集体产权改革从来没有得到政府的公开肯定，这其中出现了很大的漏洞和负面影响，但是走到这一步，所有的一切已经变得势不可挡。
　　
　　段云之所以会有收购国企股份的想法，一方面是集团公司现在业务发展越来越快，他需要短时间内迅速加大产能，并且出于物流的考虑，他也需要在别的地方新建工厂，但如果新建工厂的话，土地的审批，厂房的建设，工人的培训所需的周期太长，如果能够直接控股一些当地的国营电子厂，可以极大的节省时间和金钱。
　　
　　另外一方面就是段云的产品销售也需要得到其他省份的政府支持，本着双赢的原则，段云也必须要给当地提供一些税收和就业岗位，以此来换取政策上的扶持，至少的对待天音集团以及本地企业的产品销售方面，地方政府不至于政策倾斜力度太大，造成天音集团在竞争中处于不利地位。
　　
　　正是出于这些方面的考虑，段云很快就成立了一个评估团队，让这是团队到全国各大省市的一二线城市等一些电子企业进行摸底和评估，如果这家企业各方面都能够达到段云制定的标准，那么他下一步将会运作对该公司入股或收购的事宜。
　　
　　

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